”
في عام 2008، وخلال الأزمة المالية العالمية، وقعت شركة ضخمة – تضم أكثر من 7000 موظف – في كارثة:
تم إلغاء 30% من صفقاتها في يوم واحد.
الإفلاس كان على الأبواب، وكانت الحاجة إلى توفير 10 مليون دولار من المصروفات أمراً ملحاً.
مجلس الإدارة قرر الحل “الكلاسيكي”: تسريح جزء من الموظفين.
لكن الرئيس التنفيذي، بوب شابمان، رفض.
قال: “لا يمكن أن نُفقر عائلات من أجل إنقاذ الأرقام.”
بعد مناقشات طويلة، خرج الفريق بحل جريء:
🔹 كل موظف – من أبسط عامل إلى رئيس مجلس الإدارة – سيأخذ إجازة بدون راتب لمدة 4 أسابيع.
🔹 متى يريدها؟ في أي وقت خلال السنة.
🔹 وليست شرطاً أن تكون متتالية.
لكن العَبقرية لم تكن فقط في الفكرة…
بل في الطريقة التي أعلن بها بوب القرار:
💬 “It’s better that we should all suffer a little,
than any of us should have to suffer a lot.”
“الأفضل أن نعاني جميعاً القليل…
بدلاً من أن يعاني البعض الكثير.”
في تلك اللحظة، لم يُشعر الموظفون بأنهم “تكلفة”…
بل شعروا بأنهم عائلة، و valued، ومحط ثقة.
النتيجة؟ 🌟
🔹 من كان عنده مدخرات، أخذ 5 أو 6 أسابيع إجازة بدون راتب.
🔹 من كان محتاجاً أكثر، أخذ أسبوعين فقط.
🔹 الجميع تعاون، بل تجاوز التوقعات.
والمفاجأة الأكبر؟!
✅ الشركة وفرت 20 مليون دولار — ضعف المطلوب!
✅ ولم يُفصل موظف واحد
